日本化薬は、２０２６年度にスタートする向こう１０年間の長期経営計画「Ｅｖｏｌｕｔｉｏｎ２０３５」のもと、これまでと一線を画した異次元の成長を目指す。社会のメガトレンドを予測し、それに付随して必要とされる新たなニーズをとらえた新製品・新事業を創出する。

　今後１０年の間には、宇宙産業の伸長やＡＩ（人工知能）の活用分野のさらなる拡大、水素社会の実現など社会構造の変化をともなう新たなトレンドの勃興が予想される。同社はこうした潮流をいち早くとらえ、自社の事業機会としてアプローチしていく。火薬や高分子、色素合成や抗がん薬・バイオといった同社のコア技術と、ビジネスの拡大を通じて培った品質保証や安定供給の体制、グローバルネットワークなどの事業アセットを掛け合わせることで新たな価値を生み出す。

　さらに、長計フェーズ１の２６～２８年度の３年間には、かねてより掲げてきた自己資本利益率（ＲＯＥ）８％目標の達成も目指す。直近の予測では２５年度末で７・７％となる見通しで、フェーズ１期間中に早期に達成し、その後２桁以上を目指して取り組んでいく。

　足元では、各事業領域それぞれが成長ドライバーを有する状態だ。モビリティ＆イメージング事業領域では自動車エアバッグ用インフレーターで中国・ＡＳＥＡＮ・インドなど新興地域の需要拡大が追い風になるほか、ファインケミカルズ事業領域では半導体材料や装置などへの成長期待がさらに高まる。ライフサイエンス事業領域では２５年末に発売した非小細胞肺がん治療薬の新薬「イブトロジー」の普及を促進しつつ、国内における抗がん薬の安定供給体制の構築にも一層力を入れる。

　これまでの同社は真面目かつ着実な社風が評価されつつも、事業運営における意思決定のスピードなどが課題になりがちだった。新長計では、これまでの良さは維持しつつスピード感や柔軟性をより一層重視する。チャレンジ精神にあふれる社内文化を醸成することで、社員一人ひとりが意欲を持って働ける環境を作っていく。